Parcel ABC conoce los factores fundamentales para una gestión de stock exitosa

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Hoy en día, cualquier empresa busca ser la mejor en su sector. Ofrecer un servicio rápido, eficiente, de calidad y con el menor coste posible. Para lograrlo, la gestión de inventarios juega un papel fundamental. El control de stock es fundamental a la hora de gestionar un negocio ya que cualquier problema dentro de este proceso, puede suponer la pérdida de una venta o cliente.
Entendemos la gestión del stock como la organización, planificación y control del conjunto de mercancías que hay en un almacén. Es, por tanto, importante identificar los factores relevantes o variables que explican la evolución y el comportamiento del inventario. Parcel ABC conoce cuales son esos factores fundamentales.

Demanda

El comportamiento del inventario está directamente relacionado con la demanda de los artículos que forman parte de este. Además, las características de esta demanda influyen también en el tipo de inventario. Las características de la demanda que más afectan a los inventarios son el tamaño y la frecuencia de los pedidos, la uniformidad de la demanda, el sistema de distribución física, la calidad de las previsiones, entre otras.

Costes

El coste de mantener un artículo en inventario va a depender de su valor, es decir, del precio pagado por dicho artículo a su proveedor. Los costes más relevantes a tener en cuenta en la gestión de inventarios son el coste de aprovisionamiento, el coste de almacenaje y el coste asociado a la demanda insatisfecha, es decir, el coste al que la empresa debe hacer frente cuando no hay inventario suficiente para satisfacer la demanda de mercado.

Plazos

El plazo de entrega o el tiempo de espera que transcurre desde que se lanza un pedido hasta que se recibe en el almacén. Para optimizar la gestión de inventario es importante intentar reducir al máximo estos plazos.
 
La gestión de stock tiene un impacto directo en el funcionamiento del negocio y su rentabilidad. Es importante saber que una correcta gestión de este no es tanto invertir en software e infraestructura, si no más bien algo mucho más sencillo y sobre todo barato. Controlar los datos de las principales variables que intervienen en el proceso de aprovisionamiento es lo que nos dará una mayor eficiencia y mejores resultados, ahorro y reducción de costes además de unos mayores beneficios.